25 февраля
5 ключевых навыков, которые нужны каждому основателю стартапа
Успешный проект — это не просто идея, а набор навыков, которые помогают довести её до результата. Как мыслить, действовать и масштабироваться, чтобы не слить всё на старте?
Своими инсайтами сегодня поделится Акмаль Пайзиев — предприниматель, который не раз доказал, что амбиции + грамотный подход = успех. За его плечами Yarmarka.uz, Newmax Technologies, Workly.io, MyTaxi, Express24, IMPACT.T Technology Hub — проекты, которые изменили рынок. В настоящее время Акмаль находится в Пало-Альто, Калифорнии, развивая стартап Numeo.ai.
Для информации: Numeo — это ИИ в логистике без лишней рутины. Стартап автоматизирует обработку заявок, объединяет предложения с разных платформ и сам уведомляет брокеров. Быстрее, проще, эффективнее — именно так должна работать логистика будущего.
Мы обсудили с Акмалем, как запустить своё дело и избежать типичные ошибки, которые совершают новички? Почему одни стартаперы выстреливают, а другие остаются на уровне мечтаний?
Дело не в везении, а в конкретных навыках, без которых бизнес просто не взлетит. Основатель стартапа – лидер, визионер, который видит успех проекта и ведет к нему команду. Для себя вывел 5 самых ключевых, которые помогли мне – и верю, что помогут тем, кто только начинает свой путь:
1. Стратегическое мышление – понимать рынок, видеть перспективы, выстраивать долгосрочную стратегию.
2. Гибкость – тестировать гипотезы, менять тактику, быстро адаптироваться к изменениям.
3. Продажи – уметь презентовать продукт, договариваться с клиентами, партнёрами, инвесторами.
4. Лидерство – вдохновлять, собирать сильную команду, грамотно делегировать.
5. Финансовая грамотность – понимать юнит-экономику, управлять денежными потоками.
Без этих навыков стартап обречён, ведь на старте всё держится на основателе.
Однозначно да, развивать можно и нужно. Да, у кого-то от природы сильные переговорные навыки, но без практики даже талант не работает. Я, например, начинал как интроверт, но бизнес заставил меня учиться продавать и договариваться.
Навык эффективных продаж можно прокачать через общение с клиентами и участие в переговорах.
Финансовая грамотность развивается через ведение отчетности и анализ своих ошибок.
Лидерство формируется, когда ты работаешь с людьми, понимаешь их мотивацию и учишься распределять ответственность.
Лучший вариант – комбинация всех трёх методов.
Но главное – не застрять в учебе. Можно прочитать десятки книг, но без практики это мало что даст. Важно стараться применять все полученные знания и навыки на практике.
В одном из проектов мы долго разрабатывали продукт, не проводя тестов с клиентами. Когда наконец вышли на рынок, выяснилось, что потребности у пользователей немного другие. Это стоило нам времени и ресурсов.
Если бы можно было вернуться назад, я бы сказал себе вот это:
Ошибки неизбежны, но главное – учиться и двигаться дальше. Идеальной формулы успеха или волшебной таблетки не бывает. Главное – уметь с ними работать и превращать их в своё преимущество.
Темы: